Chercher le mouton à 5 pattes en recrutement est contre-productif, pire, il envoie une mauvaise image de votre entreprise     Dans le monde du recrutement, l'expression "chercher le mouton à 5 pattes" est devenue courante. Et pourtant, chercher un candidat parfait n’est pas forcément une bonne idée. En effet en montrant une exigence irréaliste, l’entreprise renvoie d’elle une image hors sol à l’opposé des attentes des candidats qui peut les faire fuir.  Pourquoi chercher le mouton à 5 pattes est contre-productif   Perte de temps et usure professionnelle   La recherche du candidat parfait allonge inutilement le processus de recrutement. Les recruteurs passent beaucoup de temps à essayer de trouver la perle rare, ce qui retarde l'intégration des compétences nécessaires dans l'entreprise, pouvant engendrer une usure des autres collaborateurs.   Opportunités manquées   En se concentrant exclusivement sur un idéal inatteignable, les recruteurs passent à côté de nombreux candidats compétents et adaptables. Pire, l’exigence affichée provoque chez les candidats une autocensure, ne se sentant pas à la hauteur du poste ou de l’entreprise.  Mauvaise image et problème d’attractivité   L’image renvoyée par l’entreprise qui annonce la recherche d’un profil ne pouvant exister, sème un doute sur sa capacité à être proche du terrain et elle peut même amener à faire douter de son projet et de sa stratégie d’entreprise. Ce sentiment peut rapidement impacter l’attractivité même de l’entreprise, les candidats étant en recherche d’entreprises attentives à leur expérience mais également bien ancrées dans la réalité de leur écosystème professionnel et du monde  Comment repenser votre stratégie de recrutement  ? Définissez vos objectifs de recrutement   Chaque recrutement doit répondre à un besoin identifié pour permettre le développement de l’entreprise dans le cadre de son projet et de sa stratégie à moyen et long terme.  Elaborez vos critères et créez l’ouverture   Définissez les critères de sélection objectifs, réalistes et mesurables. Ils doivent vous permettre de trier les candidatures mais également d’identifier les profils intéressants par rapport à votre besoin. Ces critères peuvent recenser des compétences essentielles, nécessaires ou complémentaires. Cette différenciation permet l’ouverture à des profils n’ayant pas toutes les compétences à l’embauche mais enclins à les développer en interne. Ce développement permet au collaborateur concerné une évolution progressive, qui s’avère être un vrai levier de fidélisation.  Misez sur le moyen terme   Projetez votre besoin sur plusieurs années afin de dimensionner vos recrutements à la mesure des enjeux de l’entreprise. Le recrutement est un investissement qui prend du temps et coûte cher. Ce n’est pas une démarche rapide, il est donc nécessaire de l’encrer dans une vision plus large que l’immédiateté. En imaginant l’évolution du poste dans les années à venir au sein de l’entreprise, vous serez plus aisé d’en définir les contours et les vraies attentes. Vous pourrez ainsi éviter les erreurs de casting et augmenter la qualité de vos recrutements  La recherche du mouton à 5 pattes en recrutement est non seulement irréaliste mais également contre-productive. En révisant vos stratégies de recrutement pour privilégier les compétences essentielles, vous identifierez des candidats avec un vrai potentiel pour intégrer votre entreprise et contribuer à son développement.   Vous avez le pouvoir d’abandonner la quête du candidat parfait et de vous concentrer sur la construction d'une équipe réelle et impliquée, osez !  Juliette Combes  Consultante et Formatrice Marque Employeur  B YOURSELF

C’est une excellente nouvelle même si c’est uniquement dans le cas où ils se sentent bien dans votre entreprise. Profitez-en. S’ils sont prêts à vous recommander, donnez-leur les moyens de le faire !   Comment ⁉️   👉 En les impliquant dans le développement de votre image et de votre communication   👉 En les informant (stratégie, projets, actions…)   👉 En les formant à LinkedIn   👉 En développant du contenu qu’ils pourront partager, commenter, liker   👉 En créant une communauté d’ambassadeurs   👉 En leur diffusant vos besoins de recrutement (il y en a un qui connait peut-être quelqu’un qui connait quelqu’un)   👉 En développant de la « cooptation » (attention derrière ce mot magique se cache des pièges à éviter pour que cela fonctionne)   👉 En les faisant témoigner   👉 En les embarquant sur vos salons, dans les écoles…   👉 En les impliquant au maximum dans vos projets …   Surfer sur la motivation et l’engagement de vos collaborateurs, c’est astucieux et valorisant et c’est de la Marque Employeur !   Et vous, qu'en pensez-vous ? 🤔

L’ ADIRA  (L’agence de développement d’Alsace) a récemment lancé avec succès la Marque Employeur Territoriale  «Bien en Alsace», un projet collaboratif  visant à renforcer l’attractivité de la région  pour les talents locaux et internationaux . En réunissant entreprises, collectivités et partenaires, cette  initiative  vise à répondre   aux défis de recrutement en mettant en avant les atouts de l’Alsace en tant que lieu de vie et de travail. Comme l’a souligné Yves Demangel, directeur de la Marque Alsace, lors du lancement officiel : «Cette démarche est le fruit d’un travail collaboratif, où chacune des parties impliquées apporte pleinement sa contribution.» Avec déjà une quarantaine d’entreprises  signataires et plusieurs événements  de lancement prévus, dont un job dating  en septembre, la marque «Bien en Alsace» promet de jouer un rôle crucial dans le développement économique  et social  de la région .

Au travers notre expérience, nous mesurons aujourd’hui que la véritable force d'une promesse employeur réside dans sa capacité à être tenue. Pourquoi ? 🤝 Confiance : Tenir votre promesse employeur renforce la confiance de vos collaborateurs et construit une relation solide 💪 Engagement et Fidélisation : Tenir votre promesse employeur construit la satisfaction de vos collaborateurs. Rassurés, ils sont plus engagés et donc moins susceptibles de quitter votre entreprise 👋 Attractivité : Tenir votre promesse d’employeur développe votre réputation et donne envie de vous rejoindre. Les candidats apprécient les entreprises qui affichent leurs valeurs mais surtout qui les vivent au quotidien Comment ? Définir votre promesse employeur basée sur des valeurs authentiques Mettre en place des actions concrètes pour tenir votre promesse Evaluer en continu et ajuster de vos pratiques pour proposer une expérience collaborateurs positive et pérenne Vous avez le pouvoir de transformer votre promesse employeur en une réalité vécue et partagée, Osez ! 💡 Et vous, Comment transformez-vous votre promesse employeur en réalité ? Partagez vos expériences et pratiques en commentaire !

Le temps est compté ! Pour tout, de plus en plus, nous avons cette impression que le temps est compté et pour le travail, c’est la même chose. Pourquoi ? 🤔 Nous avons pris conscience il y a peu que nous étions mortels (nous le savions avant mais nous aimions l’oublier) COVID, situation géopolitique tendue, crise climatique… l’avenir peut paraitre sombre et le temps qu’il nous « reste » incertain. Cet état de fait à fait de notre temps notre bien le plus précieux et notre exigence par rapport à nos expériences a explosé ! Bien sûr que vos collaborateurs ont besoin d’être nourrit, bien sûr qu’un jour ils auront fait le tour de leur poste mais la nouveauté c’est que désormais, quand c’est le cas, ils vous quittent si vous n’avez pas la capacité de leur proposer autre chose. Travailler sur les cycles des postes est donc essentiel pour anticiper leur évolution et/ou vos recrutements, c’est de la stratégie RH et c’est de la Marque Employeur ! 😉 Et vous, qu'en pensez-vous ? 🤔

Keolis Atlantique, une filiale du  groupe Keolis, est un  acteur majeur dans le secteur des transports publics, présent dans 16 pays. a récemment récolté 131 candidatures sans CV (un dispositif qui permet d’avoir un grand nombre de candidatures en peu de temps) grâce à la campagne multi-canal de Ouest-France Emploi. En collaboration avec Ouest-France Emploi, Keolis Atlantique a mis en place une campagne innovante pour recruter et former des conducteurs d’autocars (H/F) à Nantes. La campagne, utilisant les réseaux sociaux, l’emailing et le référencement payant (SEA), a permis de toucher plus de 700 000 candidats potentiels. Manon Daniel, chargée de développement RH chez Keolis Atlantique, souligne que ce dispositif a grandement aidé à surmonter les défis du marché pénurique. «La présentation détaillée de l’entreprise et du poste, boostée par une visibilité maximale, a permis de recevoir un nombre exceptionnel de candidatures en un temps record», confie-t-elle. Cette campagne démontre comment l’innovation et l’adaptabilité peuvent résoudre les défis de recrutement dans des secteurs en pénurie. Restez connectés pour suivre les actualités Marque Employeur ! 🗞 Source : Article et photo provenant de Ouest France Emploi

Dans un marché du travail de plus en plus concurrentiel, attirer les candidats qui correspondent à vos besoins est devenu un véritable défi pour les entreprises. L'attractivité de votre entreprise mais surtout de l’employeur que vous êtes joue un rôle crucial dans votre capacité à attirer et à retenir les collaborateurs de qualité. Qu'est-ce que l'attractivité de l'employeur ? L'attractivité de l'employeur désigne la perception qu'ont les candidats potentiels de votre organisation. Elle englobe divers aspects, tels que la réputation de l'entreprise, la culture d'entreprise, les opportunités de développement professionnel, et les avantages offerts mais aussi de votre capacité à montrer à l’extérieur ce qui se passe à l’intérieur. L’ensemble de ces éléments et leur cohérence, c'est ce qui rend votre entreprise attractive aux yeux des candidats. Plus votre communication leur sera destinée, plus l’attirance sera forte et l’envie de vous rejoindre évidente. Pourquoi construire son attractivité employeur ? 1. Attirer les candidats qui répondent à vos besoins : Une entreprise attractive attire naturellement des candidats plus qualitatifs par rapport à ses besoins. En effet, le travail d’identité employeur réalisé, la communication construire à partir de cibles et de personas, permet d’être visible par des candidats ciblés qui sont de faits plus qualitatifs car en alignement avec les valeurs de l’entreprise mais aussi par rapport à ses besoins en recrutement. 2. Réduire le turnover : Les candidats ciblés ont un impact positif sur la rotation des effectifs favorisant la stabilité, la cohésion au sein de l'équipe, la qualité mais également la productivité. Les candidats deviennent ainsi des collaborateurs qui développent une certaine fierté à travailler pour un employeur et une entreprise qui les considèrent et leur offrent une expérience professionnelle positive. Ils s’avèrent donc moins volatiles et plus fidèles. C’est un vrai cercle vertueux qui s’instaure. 3. Améliorer la productivité : Des collaborateurs engagés et motivés sont plus productifs. Une entreprise attractive crée un environnement de travail positif qui encourage l'implication de ses collaborateurs. Cette implication les amènent à s’investir davantage pour leur entreprise en participant activement à son développement pouvant même aller jusqu’à devenir ses ambassadeurs. Comment améliorer son attractivité employeur ? 1. Développez une Marque Employeur Forte : La marque employeur est l'image que votre entreprise renvoie en tant qu'employeur. Investissez dans la communication de vos valeurs, de votre culture d'entreprise et des avantages que vous offrez. Utilisez les réseaux sociaux, votre site web et les témoignages de vos collaborateurs pour promouvoir votre marque employeur. Cette communication doit être authentique, réelle et la plus transparente possible. Vouloir se vendre à tout prix peut avoir l’effet inverse et créer un contraste néfaste entre l’image perçue et la réalité vécue qui sert rarement l’employeur et provoque généralement une rupture de confiance. 2. Offrez des opportunités de développement professionnel : Les candidats et les collaborateurs recherchent des opportunités de croissance et de développement professionnel. Ils ont besoin d’être nourri. Proposez des formations continues, des programmes de mentorat et des plans de carrière clairs pour attirer et retenir vos collaborateurs. Montrez que vous investissez dans leur développement. Attention à l’évolution hiérarchique qui n’en est pas vraiment une et parfois ce n’est pas un cadeau. Trop souvent le poste au dessus apparait comme une reconnaissance sauf que manager est un métier et qu’un bon technicien ne sera pas forcément un bon manager. 3. Créez un environnement de travail positif : Un environnement de travail agréable et inclusif est essentiel pour attirer les candidats et fidéliser les collaborateurs. Mettez en place des initiatives pour améliorer le bien-être au travail, encouragez la collaboration et la communication ouverte, et reconnaissez les contributions individuelles et collectives et partagez la vie de l’entreprise sur les réseaux en mettant en avant le terrain. 4. Proposez une expérience qui vous ressemble : Les avantages sociaux et les conditions de travail jouent un rôle important dans l'attractivité de votre entreprise : assurance santé, congés payés, horaires flexibles et possibilités de télétravail. Vous avez des leviers différenciants dans vos pratiques et vos habitudes qui mettent en avant votre identité et la promesse réelle que vous proposez à vos collaborateurs. C’est ce qui vous rend unique et donne envie de vous rejoindre. L'attractivité de votre entreprise joue un rôle très important pour recruter les profils dont vous avez besoin. En développant une marque employeur sincère et réelle, en offrant des opportunités de développement, en créant un environnement de travail positif et en proposant une expérience qui vous ressemble, vous aller attirer les candidats qui vous correspondre pour en faire des collaborateurs impliqués et fidèles. Vous avez le pouvoir d’attirer les candidats dont vous avez besoin, osez ! Juliette Combes Consultante et Formatrice Marque Employeur B YOURSELF

Des collaborateurs engagés, c’est le moteur de toute entreprise qui se développe sereinement. L’engagement ne se décrète pas, il se construit. Pourquoi ? 💪 Productivité : Des collaborateurs engagés sont plus productifs et motivés, contribuant à une meilleure performance globale par conviction 🤝 Fidélisation : Un environnement de travail positif réduit votre turnover et fidélise vos collaborateurs 🤗 Innovation et Créativité : Des collaborateurs investis sont plus enclins à proposer des idées novatrices et à s'investir dans le développement de l'entreprise Comment ? Créer un environnement positif : Offrez un cadre de travail agréable Encourager le développement personnel : Proposez des formations continues et des opportunités de carrière pour favoriser la croissance professionnelle Favoriser la communication ouverte : Installez la culture de la transparence où chaque employé peut s’exprimer librement et être écouté. Reconnaître et Récompenser les efforts individuels et collectifs : Valorisez et partagez les réussites et les efforts de vos collaborateurs par marques de reconnaissances et/ou des récompenses. Promouvoir l'équilibre vie pro / vie perso : Adoptez des politiques flexibles qui permettent un bon équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Vous avez le pouvoir de créer l’engagement de vos collaborateurs, osez ! 💡 Et vous, Comment développez-vous l’engagement de vos collaborateurs ? Partagez vos expériences et pratiques en commentaire !

Oui, oui, vous avez bien lu. C’est l’une des nouvelles attentes de la jeune génération ! Dans les différentes études on voit beaucoup de points apparaitre dans leurs critères pour choisir une entreprise : proximité, localisation (quartier et animations) et ce besoin de vraies relations qui ne soient pas « juste » des relations de travail Pourquoi ? 🤔 Probablement pour le besoin de sens et la porosité qui s’est installée entre la vie professionnelle et la vie personnelle C’est notamment très visible dans l’ameublement des bureaux, qui ressemblent parfois plus à des appartements (cuisine, canapés, jeux vidéo, salle de repos…) qu’aux bureaux neutres et fades que nous connaissions il n’y a encore pas si longtemps Loin d’être un effet « Google » qui avait fait apparaitre le fameux baby-foot, c’est une nouvelle définition des lieux, des rôles, des postures qui visent tous la même chose : une contribution à un projet collectif qui a du sens, qui nourrit et qu’on nourrit. Un ensemble qui redéfinit le travail d’une manière général et ce qu’on en attend. Avoir des amis sur son lieu de travail, c’est une manière de construire un relationnel fort et en matière de fidélisation, ce n’est pas mal du tout car pour ça aussi les études sont formelles, on reste très souvent dans son entreprise pour l’ambiance qui y règne et pour ses collègues qu’on a plaisir à retrouver chaque matin C’est passionnant à constater, c’est ce qui nourrit notre travail et c’est de la Marque Employeur ! 😉 Et vous, qu'en pensez-vous ? 🤔

Offrir un jour de congé en cas de perte de son animal de compagnie : cette initiative gagne en popularité parmi les entreprises soucieuses de leur «marque employeur». Inspirée par la SPA, qui accorde déjà ce bénéfice à ses 710 salariés, cette idée repose sur une «logique de partage de la cause animale», selon son président Jacques-Charles Fombonne. Les entreprises comme Wamiz et Santévet ont suivi cet exemple, reconnaissant que «la génération Z est très sensible à ces avantages», comme le souligne Jonathan Gozard, chargé des relations humaines. En effet, offrir un jour de deuil pour un animal de compagnie pourrait ne pas coûter cher tout en améliorant l’image de l’entreprise et en soutenant la productivité des salariés affectés. Khera Defamie, experte en leadership, ajoute : «J’ai vu des cadres profondément affectés par le décès de leur animal au point que leur productivité s’effondre.» Selon un sondage Ipsos de 2023, 68 % des Français considèrent leur animal de compagnie comme un membre de la famille, soulignant l’impact significatif de leur perte sur le bien-être et la performance des employés. Restez connectés pour suivre les actualités Marque Employeur ! 🗞 Source : Article provenant de LADEPECHE.fr

L'intégration apparaît comme un chemin forcé, c'est pourtant essentiel 💪 Imaginez que vous arriviez dans un endroit inconnu, avec des codes que vous ne connaissez pas et dans un groupe de personnes inconnues. Quelle serait votre attitude ? 👉 Vous seriez méfiant et observateur 👉 Vous seriez curieux et en apprentissage permanent 👉 Vous seriez attentif et prudent Normal, vous joueriez votre place, peut-être votre vie... Intégrer, c'est donc accueillir et permettre au nouvel arrivant de comprendre les codes, de découvrir les personnes et les espaces, de trouver sa place et de se sentir en sécurité Il pourra alors se concentrer sereinement sur son travail et s'engager réellement et durablement dans votre projet Et vous, comment accueillez-vous vos nouveaux arrivants ? 🤔

L'engagement de vos collaborateurs, un investissement essentiel pour la réussite de votre entreprise ! Dans un monde professionnel en constante évolution, l'engagement des collaborateurs est devenu bien plus qu'un simple concept RH. C'est un véritable levier de réussite pour les entreprises. De la productivité accrue à la fidélisation des collaborateurs en passant par une meilleure expérience collaborateurs, l'engagement des collaborateurs touche tous les aspects de votre entreprise. Pourquoi l'engagement de vos collaborateurs est vital ? 1. Productivité Accrue Des collaborateurs engagés sont plus motivés à donner le meilleur d'eux-mêmes, ce qui se traduit par une augmentation de la productivité. Leur investissement dans votre entreprise se reflète dans la qualité de leur travail et leur implication dans vos projets. 2. Fidélisation des collaborateurs : Un environnement de travail positif et engageant favorise la fidélisation. Les collaborateurs qui se sentent valorisés et épanouis sont moins enclins à chercher des opportunités ailleurs. Cela réduit non seulement les coûts liés au recrutement et à la formation de nouveaux collaborateurs, mais renforce également la stabilité et la cohésion de vos équipes. 3. Amélioration de l'Expérience Collaborateurs : Des collaborateurs engagés vivent de fait une expérience collaborateur positive. Leur motivation et leur enthousiasme se reflètent dans la communication qu’ils font de votre entreprise dans leurs différents réseaux et développe l’image positive de votre entreprise. Ils deviennent ainsi ambassadeurs et développent l’attractivité de votre entreprise ainsi que votre capacité à recruter. Comment cultiver l'engagement de vos collaborateurs ? 1. Créer un Environnement de Travail Positif Offrez un cadre de travail qui encourage le bien-être et l'épanouissement des collaborateurs. Des espaces de travail agréables, des politiques de flexibilité et des initiatives de reconnaissance contribuent à créer un environnement positif. 2. Favoriser la communication et l'écoute : Favorisez une culture de communication ouverte où les collaborateurs se sentent à l'aise pour partager leurs idées, leurs préoccupations et leurs suggestions. Écoutez activement leurs feedbacks et prenez des mesures pour y répondre de manière constructive. 3. Investir dans le développement professionnel : Offrez des opportunités de formation et de développement professionnel qui permettent aux collaborateurs de progresser dans leur carrière au sein de l'entreprise. Cela montre que vous investissez dans leurs compétences et crée une confiance et une reconnaissance tout en répondant à leurs attentes. 4. Reconnaître et récompenser leurs contributions : Valorisez les contributions et les réalisations des collaborateurs par le biais de programmes de reconnaissance et de récompenses. Cela renforce leur sentiment d'accomplissement et d'appartenance à l'entreprise. Cela permet également de renforcer votre relation entreprise-collaborateur. Conclusion L'engagement des collaborateurs n'est pas seulement un objectif RH, c'est un impératif stratégique. En investissant dans le bien-être et l'épanouissement de vos collaborateurs, vous créez une culture d'engagement qui alimente la croissance et la réussite de votre entreprise. Alors, prenez les mesures nécessaires pour cultiver un environnement où chaque collaborateur se sent valorisé, motivé et engagé. Vous avez le pouvoir de créer l’engagement de vos collaborateurs, osez ! Juliette Combes Consultante et Formatrice Marque Employeur B YOURSELF